Die Menschen, die vom Schicksal der Kündigung betroffen sind, arbeiten in der Bechtle Druck & Service GmbH & Co. KG (BDS) sowie der Bechtle Weiterverarbeitungs GmbH & Co. KG. Beides sind Tochtergesellschaften des Bechtle-Verlags, der seit zwei Jahren zur Südwestdeutschen Medienholding SWMH gehört. Viele arbeiten seit Jahrzehnten in dem Traditionsbetrieb, dem Ministerpräsident Winfried Kretschmann noch im vergangenen Jahr <link https: www.kontextwochenzeitung.de medien verleger-hinter-gittern-5052.html _blank internal-link>ein Loblied zum 150. Geburtstag gesungen hat. Viele waren bis vor Kurzem stolz darauf, ein "Teil der Firma" zu sein.

Das sind sie nicht mehr. Sie sind enttäuscht, wütend und frustriert, weil sie immer alles mitgetragen haben: Verzicht auf Lohnerhöhungen, 40-Stunden-Woche ohne Lohnausgleich, Gehaltskürzungen. Dafür haben sie immer hochwertig gedruckt. Für die Edelmarken Rolf Benz und Duravit bis zum katholischen Sonntagsblatt.

Das Aus, sprich: die Schließung beider Betriebe, hat ihnen einer der vielen SWMH-Geschäftsführer am 6. November verkündet. In wenigen Minuten erklärt Carsten Huber das Esslinger Akzidenzdrucken für nicht mehr zukunftsfähig, entschwindet grußlos nach Möhringen, wo er als Schwarzwälder Zögling des <link https: www.kontextwochenzeitung.de medien dem-visionaer-ist-nichts-zu-schwer-5191.html _blank internal-link>ehemaligen Ober-Geschäftsführers Richard Rebmann offenbar für solche Schmutzarbeiten ausgeguckt wurde. Am nächsten Tag wird die "Eßlinger Zeitung" den Unter-Geschäftsführer Andreas Heinkel sagen lassen, es handele sich hier um eine "Portfolio-Bereinigung" sowie um eine Fokussierung auf das Kerngeschäft. Brav aufschreiben darf das EZ-Chefredakteur Gerd Schneider. Jetzt sind die Hinausgekehrten endgültig stinksauer – aber machtlos.

Kein Tarif, kein Betriebsrat, kein Sozialplan

Jetzt rächt sich, dass beide Unternehmen tariflos und ohne Betriebsrat sind. So steht kein Sozialplan zur Debatte, nur die vage Andeutung von Heinkel, mit einem freiwilligen Abfindungsprogramm wolle man "der Verantwortung für die Beschäftigten gerecht werden". Wie viel sie ihm wert ist, beziffert er nicht; konkret ist nur eine Zahl, die allerdings von kurzer Haltbarkeit ist. Laut Gewerkschaft Verdi ist eine tägliche Anwesenheitsprämie von 30 Euro ausgelobt, für jeden, der zur Arbeit erscheint. Zusätzlich zum Lohn. So wolle die Firma einem zu hohen Krankenstand vorbeugen, erläutert Verdi-Sekretär Uwe Kreft, um das Weihnachtsgeschäft in Gänze mitnehmen zu können. Den KollegInnen sei empfohlen worden, berichtet der Gewerkschafter, "nochmals richtig ranzuklotzen". So würde mehr für die Abfindung übrig bleiben.

Damit nicht genug des großen Fressens. Am 31. Oktober meldet die SWMH, dass sie sich an der "Bietigheimer Zeitung" beteiligen werde. Zum 1. Januar 2019 werde sie die Anteile der "Südwestpresse" übernehmen, die bisher den Mantel an das Lokalblatt geliefert hat. Nun ist das quantitativ kein Riesendeal, bei einer Auflage von 10 000 Stück. Qualitativ allerdings schon: Die "Bietigheimer Zeitung" erscheint mitten im Kernland der "Ludwigsburger Kreiszeitung" (LKZ), die noch 32 000 Exemplare erreicht. Die LKZ ist <link https: www.kontextwochenzeitung.de medien von-wegen-ganz-gallien-1737.html _blank internal-link>das letzte eigenständige Blatt mit einer Vollredaktion in der Metropolregion Stuttgart – und darf den Kauf getrost als Kampfansage werten.

Man muss kein Prophet sein, um die nächsten Übernahmekandidaten am Horizont zu sehen. Es sind die kränkelnden Lokalblätter "Sindelfinger Zeitung" und der Herrenberger "Gäubote", die jeweils 10 000 Auflage haben. Und man kann sich die Nervosität der jeweiligen Verlegerfamilien vorstellen, die sich in ihren Villen fragen, ob die Renditen noch lange für den Unterhalt der Haushaltshilfe reichen? Oder ob es nicht besser wäre, zu verkaufen, so lange es noch Geld gibt. Zum Wohle aller, versteht sich.