Südwestdeutsche Medienholding

Das ist in der Tat richtig. Prominentestes Beispiel ist Christopher Ziedler, Jahrgang 1973, Leiter des Berliner Büros von StZN, das auch die "Badische Zeitung", "Südwestpresse" und "Heilbronner Stimme" beliefert. Sein Publikum dürfte also die Million übersteigen. Chris ist ein Kind der "Stuttgarter Zeitung", hat dort 2001 volontiert, wurde 2010 Korrespondent in Brüssel und 2016 Chef in der Hauptstadt. Ein richtiger Schaffer. Er habe, sagen Polit-Kolleg:innen, einen "fantastischen Job" gemacht – und sich am Schluss mit der Frage gequält, wo er und seine Leute eigentlich noch stattfinden? Sein Abgang lässt sie fassungslos zurück. Vor seiner Kündigung hat es niemand in der Chefredaktion für nötig befunden, mit ihm zu reden.

Wie berichtet, soll es ab November keine Ressorts mehr geben, nur noch Thementeams, die sich um "Liebe und Partnerschaft" und "Freizeit und Unterhaltung" kümmern sollen, aber auch um "Entscheider und Institutionen", die für Politikberichte, lokal bis global, vorgemerkt sind. Das erschien Ziedler nun doch etwas zu undefiniert. Er selbst will sich dazu nicht äußern.

Sein Beispiel steht für viele, die jetzt gehen. Einer von ihnen, Marko Schumacher, ein reflektierter Sportredakteur, Jahrgang 1971, Vater dreier Kinder, hat es vorgezogen, am Cannstatter Daimlerplatz eine Kneipe ("Gottlieb") aufzumachen. Andere haben einen Platz im Kultusministerium, im Schwaikheimer Rathaus, beim "Spiegel" (Christine Keck) gefunden oder planen, Autos nach Kenia zu überführen. Im Lokalen, in der Wirtschaft und in der Kultur gehen Leistungsträger:innen in die vorgezogene Rente. Wer bleibt und sich Kirche, Religion und Papst widmen will, ist heimatlos. Sakrales ist als Thementeam nicht vorgesehen.

Die weltexklusiven Ideen sollen vom Weinkenner sein

Die Erfinder der weltexklusiven Redaktionsstruktur – es heißt, es sei insbesondere Holger Gayer, der ehemalige Lokalchef und Weinkenner aus Lauffen – wird die umfängliche Demission nicht an ihrer Mission hindern. Zumal sie auch noch in scheinbar hehrer Absicht geschieht, ausweislich der Präambel im Handout für die Belegschaft, die mit der berechtigten Frage "Warum" überschrieben ist. Also warum machen wir das alles? Antwort: Weil wir die Gesellschaft in ihrer "Vielstimmigkeit" abbilden, Missstände aufdecken und für die "Meinungsbildung" in Stuttgart, der Region und dem Land "unverzichtbar" sind.

Das klingt gut, hinterlässt aber große Zweifel bei denen, die abbilden und aufdecken sollen. "Malen nach Zahlen", berichtet ein Kollege aus den unzähligen Arbeitsgruppen, in denen sie Vorgegebenes brav nachvollziehen sollen, während die Gaukler der Mitbestimmung um sie sind. Aus diesem Kontext stammt auch der Begriff der "Drecksarbeit", die bei StZ-Dorfs eine ungewohnt heftige Aufwallung hervorrief.

Nun lösen "historische Umwälzungen" (SWMH-Sprech) bei den einen Hoffnungen aus, was auf Digitalchefin Swantje Dake zutreffen könnte, weil ihr die Reduktion von Komplexität im Netz besonders gelungen erscheint. Die 43-Jährige hat die Deutungshoheit in Möhringen, streng nach dem Motto: Online-Erfolg braucht Online-Texte, kurz und schmerzvoll, ohne Online kein Erfolg, das Gedruckte hat keine Zukunft mehr. StZ online vom 12. Mai 2022: "In U7 onaniert und mit heruntergelassener Hose geflüchtet". Bei den anderen kommen eher Ängste, zumindest Sorgen hoch, dass ein ständig erregter Boulevard ihr Job nicht ist.

Die Beletage hat die Belegschaft längst verloren

Das kann Konflikte erzeugen, die gelöst werden müssen. Dafür ist die Change&Transformation-Managerin Franziska Jörg angestellt, vorher Hugo Boss, aus deren Instrumentenkasten wohl auch die beiden "Vertrauensredakteur/innen" stammen, die sich demnächst bei der Chefredaktion bewerben können. Sie sollen Streitfälle moderieren, bei der Karriere beraten und Bewerbungsverfahren abwickeln. Das entlastet das leitende Personal und ärgert die Arbeitnehmervertretung, die bereits von "Handlangern der Chefredaktion" spricht. Hinter das Geheimnis, warum die ohnehin üppig ausgestattete Führungsriege jetzt weitere Zurhandgeher:innen kriegt, ist sie noch nicht gekommen.

Ein Grund ist die Symmetrie der Charaktereigenschaften an der Spitze von Verlag und Chefredaktionen. Manager hier, Manager dort, Empathiefähigkeit gegen Null, Ansprüche materieller Art hoch, Belegschaft längst verloren, weil sie ihnen kein wertzuschätzender Faktor ist. Fragt eine Frau, die Jahrzehnte für den Laden gearbeitet hat, ob sie ihren Arbeitsplatz behalten kann? Antwortet die Personalerin: Ja, solange es ihn gibt. Und nun glaubt die Beletage, sie könnte die Menschen mit Profis aus dem teuer bezahlten Partizipationsmanagement zurückholen.

Aber Schnapsideen wie diese, und nichts anderes ist dieser hilflose Aktionismus, werden durch Beteiligung nicht besser, die Protagonist:innen in ihrer Parallelwelt auch nicht. Unverdrossen behaupten sie, die Qualität ihrer Produkte bliebe unverändert hoch, sie seien auf dem richtigen Weg, die Bedürfnisse des Publikums seien nach wie vor das Maß aller Dinge. Dass Geschäftsführer Herbert Dachs nebenbei noch verrät, man erwäge, den Betonklotz an der Plieninger Straße 150 zu verkaufen, verstärkt den Eindruck, dass Autosuggestion das Gebot der Stunde ist, und den Blick vernebelt, wenn andere Glaubensbrüder abtrünnig werden.

Hätte Dachs mal das Interview seines Bosses Christian Wegner gelesen, das der jüngst der Deutschen Presseagentur gegeben hat: Der SWMH-CEO sagt ganz cool, er werde schauen, wie sich der "innovative Ansatz" in Stuttgart entwickle. Für die SZ sei er aber "kein Thema", jeder Geschäftsbereich innerhalb des Konzerns sei "unternehmerisch eigenverantwortlich", eine Quersubventionierung gebe es nicht. Von einer 100-prozentigen Unterstützung, die Dachs bei Wegner zu erkennen glaubt, ist das meilenweit entfernt – und der Verantwortliche, im Falle des (erwartbaren) Scheiterns, schnell identifiziert.

So lange wollen die verbliebenen Redakteur:innen im Pressehaus nicht tatenlos zusehen. Bei den Betriebsratswahlen am Donnerstag, 19. Mai, kandidieren für das neun-köpfige Gremium 28 Personen. Soviel wie nie.