Collegium Academicum

Es gab einen "Konvent", wie die Versammlung der Kollegiaten genannt wurde, und man orientierte sich an der Gewaltenteilung der noch jungen BRD. Mit politischen Debatten und kulturellen Aktivitäten entwickelte das Wohnheim ein Eigenleben, das auch in die Stadtgesellschaft ausstrahlte. Das "Theater im Gewölbe" wurde zu einer der besten deutschen Studentenbühnen.

Lange wurde der Leiter vom Senat der Uni bestellt, mit der 68er-Bewegung änderte sich das. Der Konvent nahm die Hierarchie nicht mehr hin, die Konflikte mit der Uni-Leitung nahmen zu. Der spätere Journalist Mario Damolin war der letzte Leiter, der vom Konvent gewählt wurde – die Uni stimmte seiner Wahl nicht zu. 1975 beschloss der Senat, das CA zu schließen, doch die Studierenden hielten es besetzt. Erst 1978 wurde das Gebäude von einem Polizei-Großaufgebot geräumt und beherbergt seitdem – Ironie der Geschichte – die Universitätsverwaltung.

Was blieb war der Förderverein Collegium Academicum e.V., der bereits 1947 als Ehemaligenverein gegründet worden war. Der mietete 1985 Räume in einem Wohnhaus in der Altstadt (Plöck 93) für WGs an und machte Veranstaltungen zu kritischer Bildung und Wissenschaft. Zeitweise schliefen die Aktivitäten allerdings ein. Das änderte sich ab 2007 mit der Bildungsstreikbewegung. Der Kampf gegen Studiengebühren und Verschulung des Studiums erweckte den Verein zu neuem Leben.

Ein anderes Leben muss möglich sein

Meier erinnert sich noch gut an die Weihnachtsfeier des Fördervereins vor zehn Jahren, als Mario Damolin von seinem Wohnprojekt erzählte. Mit der Communale wollte er ein Mehrgenerationenhaus verwirklichen. Da zündete die Idee: Es sollte ein neues CA geben in Heidelberg. In der Plöck waren die drei Wohngemeinschaften zu einer Hausgemeinschaft zusammengewachsen und aus dieser entwickelte sich die Projektgruppe Collegium Academicum. Geograph Nicolai Ferchl, Physiker Henrik Eckhardt und sie selbst sind bis heute im Projekt aktiv. Getrieben hat alle die Vorstellung von einer anderen Art miteinander zu leben.

"Gemeinschaft lebt von einem Raum, wo sie sich treffen kann", stellt die Historikerin fest. Da auch Raum für größere Veranstaltungen geschaffen werden sollte, war früh klar, dass sie mit elf Personen viel zu wenige waren. "Wir kamen bei unseren Überlegungen auf etwa 200 Personen", so Meier. Das war auch in etwa die Größe des alten CA. Ein Mammutprojekt.

Vertrauen seitens Politik und Stadtverwaltung musste die junge Gruppe erst erwerben. "Wir hatten nichts vorzuweisen: keine Reputation, kein Geld, keine Fachkompetenz." Dazu kam Argwohn aufgrund der Entwicklung des alten CA, das manche etablierte Heidelberger Kreise als Nest von umtriebigen Linken und Spontis in Erinnerung hatten.

"Geholfen hat uns unsere Hartnäckigkeit", sagt Meier. Der Abzug der amerikanischen Streitkräfte aus Heidelberg 2013 kam den hochfliegenden Plänen entgegen. Die Aktiven tingelten durch den Gemeinderat, besichtigten mit der Stadtverwaltung verschiedene US-Konversionsflächen und beteiligten sich an Bürgerformaten. Eine große Hilfe war auch, dass es das Projekt beim ersten Aufruf in die Internationale Bauausstellung (IBA) Heidelberg schaffte.

Doch wie sollten die Ideen finanziert werden? Das Angebot eines Investors, den Bau zu übernehmen und ihn anschließend zu verpachten, schlug die Projektgruppe aus. Auch aufgrund der Erfahrungen des alten CA. "Der Bau muss uns gehören oder in freier Trägerschaft sein, sonst kann man ihn uns wieder wegnehmen", beschreibt Meier die Haltung der Gruppe.

Mühsam warben die Mitglieder Direktkredite ein, Geldbeträge, die dem Projekt ohne den Umweg über eine Bank geliehen werden – beim Mietshäuser-Sydikat ein wichtiger Baustein der Finanzierung. Doch: Wer gibt die ersten paar tausend Euro? "Wir haben ganz viele Leute angesprochen: Verwandte, Freunde, Bekannte", erzählt Meier. Insgesamt sind 2,8 Millionen Euro an nachrangigen Darlehen und Spenden zusammengekommen. Nochmal so viel steuerten Bund, Land und Stadt aus Fördertöpfen bei. "Ob Politik, Stadtverwaltung oder Direktkreditgebende – es war unglaublich viel Vertrauen da", berichtet sie. Die Leute hätten einfach gesagt: "Macht mal."

Die Gesamtkosten für den Neubau summieren sich auf rund 21 Millionen Euro. Wegen Baukostensteigerungen werden akut noch rund 300.000 Euro Direktkredite für den Neubau gebraucht. Und auch die Sanierung des Altbaus will weiter finanziert werden.

Zu viele Debatten machen auch keinen Spaß

Nebenbei haben die Mitglieder der Projektgruppe eine Art Fortbildung in Projektmanagement Bau durchlaufen und viel fürs Leben gelernt. Zum Beispiel Teamarbeit und Gruppenprozesse aushalten. Sie hätten "unendlich lange über Stromkabel diskutiert", bis sie sich für die teurere halogenfreie Ausführung entschieden, die im Brandfall weniger Schadstoffe freisetzt, erzählt Meier schmunzelnd. Dass die 33-Jährige nicht mit den Studis und Azubis einziehen will, hat auch mit den Mühen der Selbstverwaltung zu tun. "Ich habe manche Dinge genug diskutiert."