Corona in Stuttgart

In den ersten Märztagen herrschte in Stuttgart jedenfalls noch Normalität. In Vaihingen wurden Bäume gefällt, im Treffpunkt Rotebühlplatz befassten sich Experten mit dem Thema Vermeidung von Verpackungsmüll, die Polizei bereitete sich auf vermehrte Kontrollen von Diesel-Fahrzeugen vor. Allerdings waren gerade die ersten vier Infektionen bekannt geworden, und Stefan Ehehalt stellte sich den Medien. "Unser Ziel ist es, die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus zu verlangsamen und die Dynamik einzugrenzen", sagte der Leiter des städtischen Gesundheitsamts damals. Zehn Monate später sagt er noch immer dasselbe.

Viele Großstädte in ganz Europa mussten auf bis dahin weitgehend unbekannte, zum Teil sehr unterschiedliche Entwicklungen und auf regionale Herausforderungen reagieren. Alle mussten Weichen stellen, die EntscheiderInnen in Politik und Behörden holten sich virologische, epidemiologische und mathematische Kompetenz an den Tisch, Begriffe wie Reproduktionszahl oder R-Faktor, Inzidenz, Lockdown und Herdenimmunität eroberten ihren Platz im Alltagsvokabular. Einen Eindruck von der Reaktionsschnelligkeit gibt die Abordnung von Personal. Auf einer der ersten Pressekonferenzen im Stuttgarter Rathaus wird mitgeteilt, dass zwecks Pandemiebekämpfung Beschäftigte aus dem Jugendamt, dem Schulverwaltungsamt, dem Haupt‐ und Personalamt, der Branddirektion, der Abfallwirtschaft, der Stadtbibliothek, dem Bürgerservice Leben im Alter, dem Amt für Umweltschutz, dem Stadtmessungsamt, dem Tiefbauamt, dem Bezirksamt Bad Cannstatt, dem Amt für öffentliche Ordnung sowie dem Garten‐, Friedhofs‐ und Forstamt bereits zusammengezogen worden waren. Der gängige Vorwurf, natürlich hätten die Verantwortlich wieder mal nicht zügig genug gehandelt, geht an solchen Realitäten vorbei.

Positiver Trend in Stuttgart

Allerorten sind Krisenstäbe gebildet und tun unverdrossen das, wozu sie da sind. Der für die Landeshautstadt traf schon im April eine weitreichende und öffentlich bis heute weitgehend unbeachtet gebliebene wichtige Entscheidung, als er Schutzunterkünfte anmietete – mit den Worten von Ehehalt "ein Gelingensfaktor". Die Landeshauptstadt wird in den folgenden Monaten nie ein Hotspot mit mehr als 200 oder gar mehr als 300 Neuinfizierten auf 100.000 EinwohnerInnen in einer Woche – anders als etliche vergleichbare Metropolen in der Bundesrepublik. Und das trotz der Zehntausenden Beschäftigten, die auch während der Pandemie Tag für Tag ein- und auspendeln und ein besonderes Risiko für die Ausbreitung von Covid-19 darstellen.

Aktuell unterschreitet Stuttgart den Schlüsselwert von 100. "Flatten the curve", dieser Appell aus dem Frühjahr, die Neuansteckungen zurückzudrängen, scheint gelungen. Einen stabilen Fortschritt will daraus noch niemand ablesen, einen positiven Trend allerdings schon. Und nach der Zahl der Toten – 175 Menschen sind in den vergangenen zehn Monaten an und mit Corona gestorben – belegt die Landeshauptstadt einen positiven Spitzenplatz unter vergleichbaren Kommunen, deutlich vor München, Dresden, Potsdam, Chemnitz, Essen oder Nürnberg.

Nichts liegt näher als der Umkehrschluss: Erst wenn die Kurve wieder ganz abgeflacht ist, können belastbare und verlässliche Pläne für Wirtschaft und Kultur und erst recht für Unis und Schulen vorgelegt werden. "Unterschätzt wird, wie viele Lehrkräfte in verschiedenen Klassen, Jahrgängen und sogar Schulen unterrichten", meldet sich der Landeselternbeirat (LEB) in der aktuellen Debatte um den Präsenzunterricht unabhängig von der Pandemieentwicklung zu Wort, "denn diese kommen bei Unterricht in vier bis fünf Klassen arbeitstäglich mit Leichtigkeit in Kontakt mit hundert verschiedenen Haushalten." 

Reichlich leichtfertig fallen in Kommentarspalten oder bei TV-Straßenumfragen viele Beiträge zur seit Tagen immer weiter hochgejazzten Debatte über die Impfstrategie aus. Natürlich weiß FDP-Fraktionschef Hans-Ulrich Rülke um Zuständigkeiten und Abläufe. Das hindert ihn aber nicht daran, Sozialminister Manfred Lucha (Grüne) anzukoffern als "vollständig überfordert", weil er zu wenig Impfstoff bestellt habe und die Vergabe von Terminen nicht in den Griff bekomme. Eingekauft hat aber die Europäische Union – der übrigens das in diesem Punkt auffällig schnelle Großbritannien nicht mehr angehört –, die Impf-Hotline 116117 ist eine bundesweite, und die Zentren der Stadt- und Landkreise sind schon oder werden derzeit eingerichtet und nehmen, wie seit Anfang Dezember bekannt, am 15. Januar ihre Arbeit auf.

Bis dahin könnte eine Dosis Vernunft nicht schaden und Solidarität mit den allzeit bereiten EntscheiderInnen, allen voran mit jenen, die im Rathaus zwei, drei, vier Mal in der Woche und manchmal sogar täglich, bisher unter Vorsitz des OB tagen. Zum Bespiel entlang der Antwort auf die einfache Frage, was wäre eigentlich, wenn Stuttgart nicht zu den zehn der 44 Stadt- und Landkreise einer Inzidenz unter 100, sondern zu den zwei mit über 200 gehörte (Enzkreis und Pforzheim) und der Bewegungsradius für die Bevölkerung auf 15 Kilometer begrenzt würde. Oder wenn Baden-Württemberg Zahlen vermelden müsste wie Sachsen mit 380 Infizierten auf 100.000 EinwohnerInnen in der Woche. Oder die Landesregierung einräumen müsste, der Impfstoff ist da, aber die Zentren sind noch nicht fertig. Oder wenn die EU nur auf einen, vielleicht sogar den billigeren, Impfstoff gesetzt hätte und der würde erst im Frühjahr zugelassen.

Tatsächlich können die Verantwortlichen in die Zukunft schauen: Ehehalt wie Sußmann bitten um eine rege Beteiligung an der Impfung. Gesucht werden Freiwillige für die Tätigkeit in den Zentren und in den mobilen Teams, ÄrztInnen, RuheständlerInnen, medizinisches Fachpersonal. Und fürs Protokoll, damit es später nicht heißt, es hätte früher längerfristig geplant werden müssen. Der Aufruf gilt ab sofort und bis "voraussichtlich Sommer 2021". Jede Menge Zeit, um umzusatteln von oberschlau auf besonnen. Da wäre viel gewonnen.