Abriss und Neubau sind das Geschäftsmodell der SWSG – auch an anderen Orten wie am Hallschlag oder in Zuffenhausen. Die Zeche zahlen immer die Mieter. Im Cannstatter Klinikums-Wohnheim beträgt die Warmmiete für ein Apartment derzeit 11,25 Euro pro Quadratmeter, später sollen es laut SWSG 12,90 Euro plus 3,35 Euro Nebenkosten werden, also warm 16,25 Euro. Eine Steigerung um fast 50 Prozent, die das Klinikum durch eine Subventionierung der Mieten abfedern soll.

Lanziner hätte da eine andere Idee. Bei einem Projekt in der Nähe von Lörrach wurde die Sanierung eines Wohnblocks vollständig durch Aufstockung mit komfortablen Neubauwohnungen in Holzbauweise finanziert. Für die Mieter der Bestandswohnungen änderte sich nichts. Ähnlich ist die Wohnbaugesellschaft der Stadt Lörrach bei der Teichmattensiedlung vorgegangen und hat damit 2009 den Deutschen Bauherrenpreis gewonnen. Zu diesem Thema gibt es eine Studie der Bundesarchitektenkammer. Und der Bund deutscher Architekten hat in seinem Positionspapier "Das Haus der Erde" im vergangenen Jahr festgehalten, dass aus Klimaschutzgründen auf Neubauten in Zukunft zunehmend verzichtet und stattdessen der Bestand weiter entwickelt werden müsse.

Die Rechnung zahlen die MieterInnen

Doch die Stadt Stuttgart zeigt sich beratungsresistent. Die irrwitzige Vorstellung, Krankenhäuser und städtische Wohnungsgesellschaften wie Wirtschaftsbetriebe zu behandeln, die sich durch ihre Einnahmen selbst finanzieren, geht immer zu Lasten der Schwächsten, hier also der Pflege- und Reinigungskräfte des Klinikums. Erst diese Idee, dass ein Krankenhaus ein Wirtschaftsbetrieb sei, hat den Klinikums-Skandal überhaupt möglich gemacht: Reiche Patienten aus dem arabischen Raum sollten angeblich Geld in die Kassen spülen. Das Ergebnis war ein zweistelliges Millionenloch in der Bilanz des Klinikums.

Um dieses Loch ein wenig zu stopfen, wurden die Wohnheime, die in dieser Logik ebenfalls defizitär waren, an die SWSG verkauft. Elf Millionen hat die SWSG für die drei Cannstatter Bauten bezahlt. Nun möchte sie ihrerseits mit Gewinn aus diesem "Geschäft" hervorgehen. Die Rechnung zahlen die MieterInnen, die Pflege- und Reinigungskräfte.

45 Millionen will die SWSG nun in Abriss und Neubau der Wohnblöcke stecken. Nach Lanziners Einschätzung wäre eine sozialverträgliche und klimagerechte Lösung unter Erhalt der bestehenden Substanz zu einem Viertel dieser Kosten möglich. Hier steht nun Behauptung gegen Behauptung. Doch entscheidend ist nicht, wer recht hat. Entscheidend ist, dass Varianten gar nicht erst in Betracht gezogen wurden. Die SWSG, nach der Weltwirtschaftskrise 1929 gegründet, um kostengünstige Wohnungen für Arbeitslose und Kurzarbeiter zu schaffen, will Einnahmen machen. Und die Stadt schaut zu. An das Pflege- und Reinigungspersonal denkt keiner.

"Die Unterbringung von Personal ist das entscheidende Problem", ließ sich zwar vor zwei Jahren der damals zuständige Bürgermeister Michael Föll (CDU) in der "Stuttgarter Zeitung" vernehmen. Gerade Föll war aber maßgeblich verantwortlich für die Politik, aus Klinikum und SWSG gewinnbringende Unternehmen zu machen. Die Kosten für die Neuordnung der städtischen Krankenhausbetriebe beziffert derselbe Artikel auf über 1,5 Milliarden Euro.

Bei den Reinigungskräften des Klinikums geht es um sehr viel bescheidenere Beträge. Sie erhalten nach Angaben der Mieterinitiativen ein Anfangsgehalt von 10,78 Euro pro Stunde. Von dem Dank, der ihnen nun von allen Seiten entgegen schallt, können sie sich keine teurere Wohnung leisten. Wenn es eine Lehre aus der aktuellen Krise gibt, muss sie lauten: Die Zahl der Krankenhausbetten darf sich nicht danach richten, dass diese immer maximal belegt sind. Es muss eine Reserve für Notzeiten geben, bei den Betten wie beim Personal. Dafür braucht es auch bezahlbaren Wohnraum. Wenn die Stadt ihre eigenen Betriebe, das Klinikum und die Wohnungsgesellschaft, weiterhin als reine Wirtschaftbetriebe betrachtet, ist die nächste Krise schon programmiert.